2012年已經(jīng)過去一個季度了，從目前的狀況看來未來的經(jīng)濟形式并不明確，出口形勢嚴峻、房價下跌、物價上漲等問題越演越烈。2008年全球金融危機的爆發(fā)和蔓延，使得全球經(jīng)濟形勢不斷出現(xiàn)波動，也使得2011年歐洲很多國家深陷主權(quán)債務(wù)危機。而去年我國的樓市限購令使得房市一直處于低迷狀態(tài)，房價下跌、成交量下滑等現(xiàn)象持續(xù)發(fā)生。輕質(zhì)隔墻板企業(yè)的生存主要是依賴與建筑的發(fā)展。當樓市火爆時，輕質(zhì)隔墻板等建材需求量就會很大，樓市不景氣也就導(dǎo)致輕質(zhì)隔墻板建材建筑行業(yè)大量縮水。
      輕質(zhì)隔墻板作為一個年輕的行業(yè)，更是一個勃勃生機的企業(yè)如何能經(jīng)受的住如此強烈的打擊呢？ 我們不能一直沿用老的套路，因為一個不注重品牌建設(shè)和管理模式的企業(yè)勢必會被淘汰出局的。企業(yè)的發(fā)展必須有一套與之相關(guān)的發(fā)展方案。
     1、定位要明確，才能避免惡性競爭。如2008年的奧運會上讓李寧大紅大紫，但是好景不長。到2010年，李寧想要重新定位，一次來獲得新的消費目標來發(fā)展。但是失敗了，由于一次錯誤的定位使其一落千丈，跌入萬丈深淵。這足以告訴我們產(chǎn)品、品牌與目標市場對位才能優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源的配置，避免惡性競爭與資源浪費，使企業(yè)和產(chǎn)業(yè)得以可持續(xù)發(fā)展。再例如湖北紅蓮湖博悅輕質(zhì)材料有限公司實行國際化銷售模式，始終堅持電子、網(wǎng)絡(luò)銷售，經(jīng)過短短的幾年，一躍成為我國非常大的輕質(zhì)隔墻板生產(chǎn)商，這是值得很多輕質(zhì)隔墻板企業(yè)學(xué)習的。
    2、注重研發(fā)，才能不斷創(chuàng)新。我們的輕質(zhì)隔墻板一直不及外國，都是以量來換市場，如今一些外資企業(yè)紛紛打進中國市場，導(dǎo)致我國以量換市場的模式也有所變化，因此在無形中給了我們輕質(zhì)隔墻板行業(yè)巨大的壓力，使得不少輕質(zhì)隔墻板企業(yè)開始創(chuàng)新，開始注重研發(fā)。提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加快更新?lián)Q代頻率，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品，也是每個輕質(zhì)隔墻板企業(yè)非常新的發(fā)展目標。例如湖北紅蓮湖輕質(zhì)材料有限公司不僅僅生產(chǎn)輕質(zhì)隔墻板，而且注重輕質(zhì)隔墻板生產(chǎn)機的研發(fā)，不斷的調(diào)整機器的性能，始終堅持以生產(chǎn)高性能產(chǎn)品為原則，使得企業(yè)步步高升。
    3、培養(yǎng)人才，企業(yè)發(fā)展的利器。任何企業(yè)要想取得好的發(fā)展，必須得注重人才的培養(yǎng)，人才對于國家和企業(yè)都是不可缺少的財富，只有擁有良好的企業(yè)人才，輕質(zhì)隔墻板企業(yè)才會在惡劣的環(huán)境下茁壯成長。
    常言道，陽光總在風雨后，任何事情都具有兩面性，有挑戰(zhàn)必然存在著機遇，輕質(zhì)隔墻板行業(yè)只要能夠抓住機遇，做好充足準備，必定能扭轉(zhuǎn)乾坤。