“重視安全”是一種態(tài)度、是一種責任、更是一種境界。黨的十八大以來，習近平總書記多次對加強和創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論斷，多次強調(diào)“發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線”，為我們指明了方向，提供了遵循。近年來，光電集團安全生產(chǎn)總體形勢平穩(wěn)，未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故，成績看似不錯，但我們也清醒地認識到，安全生產(chǎn)工作任重道遠，容不得絲毫的麻痹大意和自我滿足。
一、作為單位“一把手”，要提高站位，立足全面，認清安全生產(chǎn)到底是什么
站在國家層面，能否抓好安全生產(chǎn)，是檢驗光電集團各級黨委能否把習近平總書記的重要指示批示精神落實到位，堅決擁護“兩個確立”、真正做到“兩個維護”的試金石；站在集團公司層面，能否為我軍備戰(zhàn)打仗提供安全可靠的武器裝備，是支撐集團公司不辜負習近平總書記、黨中央、中央軍委、各軍兵種、各戰(zhàn)區(qū)部隊厚望的重大政治任務(wù)；從自身發(fā)展來看，安全生產(chǎn)是我們安身立命之本，也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的根本要求和前提條件。因此，我們必須站在“四個一切”的高度，深刻認識當前抓好安全生產(chǎn)工作的極端重要性，進一步提高政治站位、強化責任擔當，把抓好安全生產(chǎn)工作作為“第一議題”和首要政治任務(wù)，義不容辭地擺在各項工作的優(yōu)先位置、首要位置來推動。
二、作為單位“一把手”，要放眼全域，把握規(guī)律，摸清安全生產(chǎn)具體干什么
從行業(yè)角度看，雖然光電集團屬于非涉火單位，本質(zhì)安全度較高，但相比火炸藥企業(yè)，我們對安全生產(chǎn)的認識、對事故案例的警示警覺等方面可能還有差距。從管控模式看，作為產(chǎn)研型子集團，所屬單位既有軍品，又有民品，既有研究所，又有上市公司，不同的治理主體勢必帶來不同的管控難題，所以，安全生產(chǎn)絕不能光喊口號、念文件，而是需要我們按照行業(yè)特點，結(jié)合實際，有主有次地系統(tǒng)性推進，科學理性地運用零缺陷的系統(tǒng)方法加以解決。一是要加強預(yù)防，堅決克服麻痹大意思想。據(jù)統(tǒng)計，光電集團共有各級危險點４７個，涉及變電所、危險化學品庫、鍋爐房、氣瓶庫、噴漆間、清洗間等，點多面廣。今年來，通過安全隱患排查，共發(fā)現(xiàn)問題２６５項，盡管已整改２４９項，但仍有１６項正在整改，這些問題，充分暴露出我們在安全生產(chǎn)管理工作中，仍存在思想麻痹、隱患排查不細不實、安全自查走過場等現(xiàn)象，需要高度重視，防患于未然。二是要加強控制，持續(xù)完善體系化管理經(jīng)緯。一方面要縱向抓體系，分管領(lǐng)導(dǎo)要履行“一崗雙責”，堅持系統(tǒng)治理，切實將安全生產(chǎn)責任落實到各個層級、各個環(huán)節(jié)、各個崗位，確保本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)履職盡責；另一方面要橫向建流程，主要領(lǐng)導(dǎo)要清楚生產(chǎn)線、產(chǎn)品和流程，組織推進“一品一圖表”流程化管理，堅決做到危險點、危險作業(yè)工序、危險作業(yè)人員心中有數(shù)，實現(xiàn)本質(zhì)安全。三是要動態(tài)糾正，避免事故發(fā)生。總部要切實擔起安全生產(chǎn)“總責”，發(fā)揮“鏈核”功能，以“一企一清單”“一部一清單”為抓手，依靠體系運行實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)管。各單位要不斷完善“風險辨識清單”和“隱患排查清單”等，系統(tǒng)施治，積極糾偏，堅決遏制事故發(fā)生。
三、作為單位“一把手”，要著眼全局，不留死角，理清安全生產(chǎn)重點抓什么
一抓“責任落實”。做好安全工作，必須做到全員參與、各司其職，各單位的安全生產(chǎn)主要責任人、分管負責人、各部門負責人、班組長到作業(yè)現(xiàn)場的工作負責人是責任鏈條里的驅(qū)動輪，抓責任落實，首先要抓這些“第一責任人”的責任落實。二抓“盲區(qū)死角”。加強對分管業(yè)務(wù)內(nèi)的風險隱患和盲區(qū)死點排查，積極做好光電股份的產(chǎn)業(yè)園建設(shè)、西光公司朝陽園區(qū)入園企業(yè)、房屋租賃業(yè)務(wù)等相關(guān)方管理和重大科研項目及競標產(chǎn)品的外場試驗，做到不越位、不缺位。三抓“高危人群”。海因里希法則告訴我們，安全工作歸根到底是人的問題。要深入開展“反三違”專項整治，鐵面無私處理“三違”；同時要深刻分析“三違”背后的管理問題，摸清員工的心理狀態(tài)，對癥下藥，幫助員工解決工作上的困擾、思想上的煩惱。四抓“責任追究”。嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)工作責任追究辦法，按照責任追究界面、責任追究方式、責任追究情形和程序等，對發(fā)生較大及以上問題并造成嚴重負面影響的單位，嚴格責任追究，并在年度績效考核中予以體現(xiàn)。五抓“隊伍建設(shè)”。要加強干部隊伍建設(shè)、要求干部能夠在急難險重的形勢下，展現(xiàn)紀律性、高效率、執(zhí)行力和硬手腕。要加強專家隊伍、安全生產(chǎn)管理人員、技能人才隊伍建設(shè)，加強政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識的培訓力度，提升專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)。
安全生產(chǎn)永遠在路上，沒有最好，只有更好。雖然目前我們的安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，但絕不能認為我們的安全生產(chǎn)已經(jīng)做好、做到位了，我們必須時刻保持敬畏之心，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷增強工作的科學性、預(yù)見性、主動性和創(chuàng)造性，提升本質(zhì)安全度，牢牢把握主動權(quán)，確保各個領(lǐng)域、各個環(huán)節(jié)不出問題，確保重要時段安全穩(wěn)定、萬無一失，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。