西北工業(yè)集團疫情防控與復工復產(chǎn)兩手抓兩不誤 |
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春節(jié)放假期間，新冠肺炎疫情在多地出現(xiàn)。疫情就是命令，防控就是責任。中國兵器工業(yè)集團西北工業(yè)集團有限公司認真貫徹落實黨中央國務院決策部署、集團公司黨組要求，高度重視，快速響應，周密部署，狠抓落實，全面打響了一場疫情防控的阻擊戰(zhàn)。在堅持打好疫情防控阻擊戰(zhàn)的同時，公司積極有序推動復工復產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營有序推進，截至一季度，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作取得積極進展。 全力以赴防控疫情 高度重視，精心部署。公司領導高度重視，放棄休假，提前到崗進行安排部署，要求各單位、各部門要提高政治站位，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，強化組織領導，采取得力措施，做好疫情防控。１月２３日農(nóng)歷臘月２９，公司成立了以黨委書記、董事長孫守會，黨委副書記、總經(jīng)理王英為組長的疫情防控工作領導小組，領導小組下設由公司相關職能部門和相關基層單位組成的辦公室。為做好疫情防控工作，公司疫情防控領導小組先后召開６次專題會議，對公司疫情防控工作進行專題安排部署。先后制定下發(fā)了《關于切實做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》《關于進一步做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作的緊急通知》等４５份文件通知，對疫情防控涉及的方方面面工作進行了詳細的安排部署。 加強宣傳，增強員工疫情防控意識和能力。為做好疫情防控的科普宣傳，公司在官方微信、報刊、宣傳板等媒體上開設專欄、專題、專版每天廣泛宣傳疫情防控相關知識。公司制作了幾十條宣傳橫幅，在公司所屬各片區(qū)范圍內(nèi)廣泛懸掛；在全公司設置了１０５個“體溫監(jiān)測點”對員工每天進行體溫監(jiān)測；印刷了“員工疫情防控應知應會”宣傳單，做到人手一份；印制“防御疫情、從我做起”宣傳單在公司所有單位張貼；印制“七步洗手法”海報、“衛(wèi)生間管理規(guī)定”海報在公司所有衛(wèi)生間張貼；專門制作“新型冠狀病毒知識及預防”專題宣傳欄在所有單位擺放宣傳，增強了員工的疫情防控意識和能力。 采取有力措施，做好疫情防控。公司黨委下?lián)埽玻埃慈f元專項黨費支持基層黨組織抗擊疫情，慰問戰(zhàn)斗在疫情防控斗爭第一線的醫(yī)務工作者和基層黨員、干部；支持基層黨組織開展的疫情防控工作；購買疫情防控有關藥品、物資；同時，建立了疫情信息日報告制度，做到信息日清日報，匯總后上報公司疫情防控工作領導小組，便于領導小組及時掌握疫情信息。還建立了公司領導以分管部門和聯(lián)系點單位為重點包保防控責任，各基層單位中層領導干部包保科室和班組的防控責任，各科室主任、班組長包保員工防控責任的“三級包保機制”，強化公司、車間、科室或班組“三級網(wǎng)格化管理機制”，構筑群防群治嚴密防線。公司全部８６家二級單位都建立了“三級包保機制”和“三級網(wǎng)格化管理機制”，確保打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。在疫情防控中，公司早動手、早安排，積極做好防疫物資采購工作，采購了大批量口罩、消毒液、漂水、醫(yī)用酒精、噴壺、噴霧器、除菌洗手液、除菌皂、衛(wèi)生濕巾、抽紙等防護用品并陸續(xù)發(fā)放給各單位員工用于疫情防護。 一手抓疫情防控 一手抓復工復產(chǎn) 全面做好復工復產(chǎn)疫情防控工作。公司按照集團公司黨組、地方政府疫情防控形勢和復工復產(chǎn)工作的要求和安排，積極推進復工復產(chǎn)各項工作，一是制定下發(fā)了《復產(chǎn)復工工作方案》《西北工業(yè)集團復工復產(chǎn)疫情防控工作措施及要求》等細化了復產(chǎn)復工時間、人員返崗、生產(chǎn)安排、工作生活區(qū)域管理等系列生產(chǎn)組織與疫情防控措施，同步做好疫情防控安全、生產(chǎn)安全、保密、政策跟蹤等工作，積極穩(wěn)妥推進復產(chǎn)復工工作。二是做好復工復產(chǎn)檢查驗收工作，按照“合格一家，復工一家”的要求進行落實。３月２日，公司復工復產(chǎn)工作正式開始。復工復產(chǎn)后，公司嚴格疫情防控工作要求，認真落實《公司復工復產(chǎn)人員健康標準２．０版》要求，一是返崗員工一律簽訂健康卡、承諾書，所有復工人員一律佩戴口罩；二是暫停以往的指紋打卡，每天上下班掃西安“一碼通”二維碼進行驗證；三是加強進出公司外來人員管理；四是每天定時對食堂、電梯、樓梯扶手、會議室、辦公區(qū)、衛(wèi)生間、生產(chǎn)區(qū)等公共區(qū)域消毒，明確責任人并實時做好記錄；五是在衛(wèi)生間配備洗手液、消毒皂、擦手紙巾等物品便于員工做好個人清潔消毒；六是嚴格控制會議頻次和規(guī)模，集中召開的會議，原則上不得超過２０人；七是員工就餐以員工回家或自帶就餐為主；八是實施網(wǎng)格化管理，各單位堅持每天對本部單位人員進行疫情排查，嚴格執(zhí)行每日報告制度，切實做到“守土有責、守土擔責、守土盡責”。 采取得力措施，確保各項任務完成。為確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務完成，公司根據(jù)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，倒排作業(yè)生產(chǎn)計劃，實行每周６天工作制，力爭將失去的時間搶回來。３～６月，公司開展了“戰(zhàn)疫情、保交付”專項勞動競賽，要求各參賽單位在做好疫情防控的基礎上，確保上半年公司承擔的各項裝備保障生產(chǎn)科研任務按期交付。通過競賽，各參賽單位均按公司計劃節(jié)點完成了月度生產(chǎn)任務。（賀 斌） |
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