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焦開河到包頭兵工企業(yè)調(diào)研 |
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11月20-22日，兵器工業(yè)集團(tuán)黨組書記、董事長焦開河到內(nèi)蒙古包頭調(diào)研一機(jī)集團(tuán)、北重集團(tuán)、北奔重汽，指導(dǎo)扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和裝備科研生產(chǎn)、困難企業(yè)脫困攻堅(jiān)、民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鄒文超一同調(diào)研。 在一機(jī)集團(tuán)，焦開河深入到科研所、工藝研究所、一分公司、富成鍛造公司、三分公司、四分公司、五分公司、六分公司、橋箱公司和環(huán)保治理現(xiàn)場進(jìn)行了實(shí)地調(diào)研。焦開河指出，一機(jī)集團(tuán)要站在加快推進(jìn)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化、提升現(xiàn)代化新型陸軍體系作戰(zhàn)能力的高度，積極融入集團(tuán)公司裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系，謀劃、推動(dòng)裝備科研生產(chǎn);要牢固樹立“以用戶為中心”的理念，聚焦實(shí)戰(zhàn)要求，加強(qiáng)工藝創(chuàng)新，狠抓裝備質(zhì)量提升，不斷提升在國家和軍隊(duì)的影響力和競爭力;要落實(shí)“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展觀，積極履行社會(huì)責(zé)任，堅(jiān)決打贏環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn);要以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，多措并舉積極推進(jìn)民品結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動(dòng)“專精特優(yōu)”民品做強(qiáng)做優(yōu)做大，積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
圖為焦開河在一機(jī)集團(tuán)調(diào)研 在北重集團(tuán)，焦開河現(xiàn)場調(diào)研了北方股份、防務(wù)裝備生產(chǎn)線。焦開河強(qiáng)調(diào)，北重集團(tuán)要聚焦主責(zé)主業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化明晰發(fā)展定位，調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局;要瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展方向，著力強(qiáng)化提升自主創(chuàng)新能力，不斷提升礦用車、特鋼等優(yōu)勢民品的品牌影響力和市場競爭力;要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，積極融入集團(tuán)公司裝備研發(fā)體系和技術(shù)研究體系，不斷提升裝備科研生產(chǎn)核心能力，打造具有行業(yè)地位和影響力的產(chǎn)品，為健康持續(xù)發(fā)展提供保障支撐;要切實(shí)解決好設(shè)計(jì)、制造、生產(chǎn)環(huán)節(jié)存在的短板問題，著力提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
圖為焦開河在北重集團(tuán)調(diào)研 在北奔重汽，焦開河前往北奔重汽駕駛室制造公司、總裝公司生產(chǎn)一線和技術(shù)中心，實(shí)地察看科研生產(chǎn)情況及北奔重卡全系列產(chǎn)品。焦開河強(qiáng)調(diào)，北奔重汽領(lǐng)導(dǎo)班子要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，全面落實(shí)集團(tuán)公司的脫困攻堅(jiān)工作部署，細(xì)化分解措施，落實(shí)工作責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)落地，帶領(lǐng)全體干部職工堅(jiān)定信心、改革創(chuàng)新，力爭企業(yè)早日實(shí)現(xiàn)脫困目標(biāo);要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)和創(chuàng)新，抓好產(chǎn)品質(zhì)量和市場開拓工作，不斷提升市場競爭力;要強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格成本費(fèi)用控制，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，多管齊下降本增效。
焦開河要求，三家單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的十九屆四中全會(huì)精神，扎實(shí)開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，以廣大干部職工認(rèn)可的改革發(fā)展成果，檢驗(yàn)主題教育的成效。 集團(tuán)公司有關(guān)部門、有關(guān)單位負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（兵綜） |
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